El relevo o la venta de una empresa no es un hecho puntual, sino un proceso que debe planificarse con antelación y visión estratégica. En esta sesión se abordará cómo pasar de la gestión diaria a una reflexión estructurada sobre la continuidad del negocio, analizando las distintas opciones de relevo y los principales riesgos asociados. A través de un diagnóstico inicial, las personas participantes podrán identificar su punto de partida y los aspectos clave que conviene revisar antes de afrontar un proceso de transmisión. 

Objetivos

Tomar conciencia del relevo como un proceso estratégico y analizar el punto de partida de la empresa desde una perspectiva organizativa, operativa y de continuidad. 

Ponente

Sergio González. Ingeniero Industrial e Ingeniero en Organización Industrial. Socio Director de Innobide, consultora especializada en estrategia y finanzas corporativas.

Dirigido a

Empresarios de empresas con actividad industrial, técnica o de servicios especializados que: 

  • Se encuentren próximos a un proceso de relevo generacional o jubilación. 
  • Estén valorando la venta total o parcial de su empresa. 
  • Desean anticiparse y preparar su negocio para garantizar su continuidad y maximizar su valor. 

Contenidos

  • El relevo y la venta del negocio como decisión estratégica 
  • Tipologías de relevo en empresas de base industrial o técnica 
  • Fases del proceso de transmisión. 
  • Diagnóstico inicial de la empresa 
  • Riesgos habituales en este tipo de empresas 
  • Ejercicio práctico: autodiagnóstico del nivel de preparación para el relevo. 

Desarrollo

Matrícula

Gratuita. Previa Inscripción.

Inscripciones

Cumplimentar el formulario online.

Ezagutzera eman:
X
asdf